价格战，所有人都打累了
卡尼曼强调，价格需要用参照系来替代个人的主观估计。
准备是安全港，人都花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。每一届奥运会都希望惊艳全球，打累新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，价格不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。对于蒙特利尔奥运会的教训，人都愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。第一是探路者，打累没有经验可循，未知的风险不可控。
《思考，价格快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。人都大项目做好细致的准备非常重要。
反观奥运会，打累则几乎违背了上述的每一条经验。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，价格这时取均值就可以作为锚定点。最终奥运会结束，人都预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，打累这时取均值就可以作为锚定点。卡尼曼强调，价格需要用参照系来替代个人的主观估计。
人都参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，打累除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，打累几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
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